Цікаво було почути як був організований процес чисто в Slack без зустрічей, взагалі не було зустрічей, хоча робота робилася віддаленно з різних частин світу.

Для розробки функціоналу побачень був відкритий канал у Slack, де закріплювалися підсумки обговорень, а потім в кінці тижня відкріплялися після написання підсумків.

Основним було ставити людей понад процесами та повна довіра команді, щоб вона самоорганізувалася.

Треба знаходити індивідувальний підхід до підлеглих. Ррзкривати сором'язливих, щоб вони виражали своє бачення та потім ефективно працювали згідно своєму баченню.

Також враховувати в Slack, що хтось відповідає у робочі години, а хтось посеред носі у вихідний день прореагує на повідомлення та таким вже треба відкладені повідомлення відправляти. Я сам про це забуваю, бо намагаюся дійти балансу та вирішувати реагувати на повідомлення одразу чи в робочий час, а деякі ж завжди реагують і роблять незалежно від часу.

Також хороший менеджер завжди спостерігає та в курсі всього, але не вмішується, чекає коли його спитають.

Наприклад, жінки були проти підсвічувань який варіант відповіді вірний у діалозі після його вибору, а чоловіки наполягали, щоб була реакція, коли вибрано правильний варіант у діалозі на побаченні.

Тут вже довелося звернутися до менеджера, хоч вона жінка, але прийняла війрне рішення для бізнесу, бо 80% гравців Warframe це чоловіки.

Це приклад небезпеки самоорганіщованих команд, коли в 1 з 10 випадків така команда приймає невірне рішення.