Цікава презентація A Transparent and Collaborative Strategy: Empowering Employee Ownership at NorthCode на #GlobalAgileSummit
В принципі більше розповідається про компанію, її устрій, але приклад хороший та заманливий.
Що є батьківська компанія для організацій та дочірня компанія для розробки, частками котрої вже володіють розробники, зарплатня з урахуванням стажу.
Наголошують, що зараз керівництву компаній також треба ставати дуже гнучким через багато змін у світі, особливо через ШІ.
Саме важливе з перезентації для мене було нагадування про важливість KPI, що для кожної цілі треба як мінімум один KPI та для моніторингу стану компанії треба.
Це мені нещодавно нагадувал
... show moreСаме важливе з перезентації для мене було нагадування про важливість KPI, що для кожної цілі треба як мінімум один KPI та для моніторингу стану компанії треба.
Це мені нещодавно нагадували та бачу, що це треба, але треба ще правильні KPI застосовувати, це вже від себе додаю про індивідуальний підхід.
Загалом, сподобалось, що піклуються про культуру та атмосферу роботи.
Цікаво, що простіше? Зробити керівництво гнучким чи знайти компанію з гнучким керівництвом?)